隨著信息化技術(shù)的普及，各行各業(yè)都在利用信息化技術(shù)提升企業(yè)的管理水平，小貸公司也不例外，對(duì)于小貸企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理模式，難以全面掌控公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司的客戶(hù)信息更難做到全盤(pán)梳理。因此，小貸公司信息化管理升級(jí)勢(shì)在必行。

小貸公司面臨的問(wèn)題：

1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)管理客戶(hù)無(wú)法做到精細(xì)化

2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效率低，客戶(hù)轉(zhuǎn)化率差

3、銷(xiāo)售流程難以把控，部門(mén)之間無(wú)法協(xié)同辦公

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高

5、客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)感差

6、業(yè)務(wù)風(fēng)控能力弱，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

小貸公司的經(jīng)營(yíng)原則：

1、小貸公司要建立適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模的薪酬分配制度。

2、小貸公司應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理，對(duì)貸前調(diào)查，審核以及貸后都要加強(qiáng)管理，并建立完善的授信機(jī)制。

3、小貸公司應(yīng)該建立健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審核機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和防范能力。

4、小貸公司要建立發(fā)起人和股東承諾制度。發(fā)起人向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)出具承諾書(shū)。公司股東與小額貸款公司簽訂承諾書(shū)，承諾自覺(jué)遵守公司章程，參與管理并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

小貸公司應(yīng)該遵循的發(fā)展路徑：

1、拓寬小額貸款公司的融資渠道

2、加大對(duì)小額貸款公司的政策扶持力度

3、搭建小額貸款公司信息平臺(tái)

4、建立科學(xué)有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

5、明確小額貸款公司的發(fā)展前景

6、強(qiáng)化小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和機(jī)制

7、增強(qiáng)小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

四象聯(lián)創(chuàng)科技針對(duì)小貸公司實(shí)際情況，結(jié)合小貸公司業(yè)務(wù)流程及監(jiān)管要求，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、金融科技等技術(shù)為基礎(chǔ)，研發(fā)了智能小額貸款管理系統(tǒng)，系統(tǒng)基于信貸流水線的科學(xué)管理模式對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行管理，幫助從事信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把控風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，整合公司資源。徹底改變傳統(tǒng)小貸管理模式。系統(tǒng)可根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)置不同的還款方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分卡模型、風(fēng)控模型和審批流程，為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，并且嵌入全天候異常操作檢測(cè)、數(shù)據(jù)加密、防火墻、手機(jī)動(dòng)態(tài)口令、多種密碼保護(hù)等安全策略，實(shí)行全時(shí)段的服務(wù)器監(jiān)控和及時(shí)有效的預(yù)警處理機(jī)制，有效保障平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。